Thành phố Kawasaki thành lập Công ty TNHH Năng lượng Kawasaki Mirai vào ngày 12 tháng 10 năm 2023, một công ty năng lượng khu vực tập trung vào ba trụ cột: cung cấp năng lượng tái tạo (năng lượng tái tạo), phát triển các nguồn điện như sản xuất điện mặt trời và sử dụng công nghệ quản lý năng lượng Vốn đầu tư là 100 triệu yên, trong đó thành phố Kawasaki sẽ đầu tư 51%

(Hình 1) Kế hoạch kinh doanh Kawasaki Mirai Energy (Nguồn: Kawasaki City)

Công ty đặt mục tiêu mua và cung cấp năng lượng tái tạo để giảm khí thải nhà kính ở Thành phố Kawasaki, thúc đẩy việc phổ biến năng lượng tái tạo trong thành phố và sản xuất tại địa phương để tiêu dùng tại địa phương, đồng thời trở thành cốt lõi của nền tảng năng lượng khu vực trong đó nhiều bên liên quan như người dân, doanh nghiệp và tổ chức tài chính có thể tham gia

Công ty đã thành lập được hai năm nhưng chúng tôi đã hỏi Atsushi Ida, CEO kiêm giám đốc đại diện, về tình hình hiện tại và những gì công ty sẽ tập trung vào trong thời gian tới Trước khi được bổ nhiệm làm chủ tịch, ông từng là Giám đốc Văn phòng Xúc tiến Chiến lược Giảm phát thải cacbon tại Cục Môi trường Thành phố Kawasaki

(Ảnh 1) Ông Jun Ida, Chủ tịch kiêm Giám đốc đại diện Kawasaki Mirai Energy

──Xin vui lòng cho chúng tôi biết mục đích và vai trò của việc thành lập Kawasaki Mirai Energy

Mr Ida: Thành phố Kawasaki có chức năng nhà máy điện trong cơ sở xử lý chất thải (cơ sở đốt rác) và với vai trò trước đây là giám đốc cơ sở của Thành phố Kawasaki, tôi đang xem xét cách tận dụng lượng điện dư thừa đó trong cộng đồng Khi Thành phố Kawasaki phấn đấu hiện thực hóa một xã hội không còn cacbon vào năm 2050, công ty này được định vị là một phần trong kế hoạch sử dụng làm chất xúc tác cho việc phổ biến năng lượng tái tạo

Mục đích thành lập công ty của chúng tôi là nhằm phổ biến việc sử dụng năng lượng tái tạo để hiện thực hóa một xã hội không còn cacbon Vào tháng 4 năm 2024, một cơ sở xử lý được xây dựng lại có tên là Trung tâm xử lý Tachibana đã đi vào hoạt động nên chúng tôi đã thành lập công ty này cùng lúc

Là một tập đoàn đại chúng, chúng tôi có xe buýt đô thị, hệ thống cấp thoát nước và bệnh viện, nhưng chính phủ không có bí quyết hoặc kiến thức chuyên môn để điều hành một doanh nghiệp bán lẻ điện nên lý do thành lập công ty là để đẩy nhanh tốc độ kinh doanh

(Ảnh 2) Trung tâm chế biến Tachibana sẽ bắt đầu hoạt động vào tháng 4 năm 2024 sau khi được xây dựng lại (Nguồn: Thành phố Kawasaki)

──Sứ mệnh của Kawasaki Mirai Energy là gì?

Ông Ida: Sứ mệnh số một của chúng tôi là phổ biến năng lượng tái tạo trong thành phố Trong tương lai, mục tiêu của chúng tôi là xử lý khoảng 270 đến 300 GWh năng lượng tái tạo, gấp khoảng ba lần quy mô hiện tại

──Bạn nghĩ vai trò của chính quyền địa phương trong việc thúc đẩy năng lượng tái tạo là gì?

Ông Ida: Tôi không nghĩ có thể hiện thực hóa một xã hội khử cacbon và phổ biến năng lượng tái tạo nếu không có sự khéo léo của các doanh nghiệp tư nhân, nhưng tôi nghĩ vai trò quan trọng nhất của chính quyền địa phương là thể hiện ý thức định hướng và những gì họ muốn đạt được, có tính đến các đặc điểm của khu vực Tôi muốn chính quyền địa phương vẫy cờ đúng cách và vẽ ra bức tranh về những gì họ muốn đạt được

──Sự hợp tác của bạn với Thành phố Kawasaki để thúc đẩy năng lượng tái tạo như thế nào?

Ông Ida: Chúng tôi có thỏa thuận hợp tác với Kawasaki City Tất nhiên, mục đích là cung cấp điện đến các cơ sở công cộng, nhưng mục đích cũng là tạo ra một hoạt động kinh doanh kiểu mẫu cho một xã hội không còn cacbon thông qua điện được tạo ra từ năng lượng tái tạo Tôi tin rằng điều quan trọng là phải hợp tác với chính quyền địa phương trong việc tạo ra những mô hình như vậy

──Vui lòng cho chúng tôi biết về vai trò của các công ty đối tác của bạn, NTT Anode Energy, Tokyu và Tokyu Power Supply

Ông Ida: NTT Anode Energy chịu trách nhiệm chính về quản lý cung cầu và chúng tôi thuê ngoài công việc này Về phía Tập đoàn Tokyu, chúng tôi được giao phó mọi hoạt động của công ty và nhận được sự hỗ trợ từ họ Để hoạt động như một doanh nghiệp tư nhân, cần có một lượng lớn bí quyết, vì vậy chúng tôi đang hỗ trợ việc này

──NTT Anode Energy và Tokyu Group đánh giá những điểm gì khi mời doanh nghiệp đối tác tham gia?

Ông Ida: Tôi nghĩ công ty được đánh giá cao vì cam kết hợp tác hướng tới một xã hội không còn cacbon và mong muốn thực hiện các sáng kiến ​​bắt nguồn từ cộng đồng địa phương Ngoài ra, chỉ sản xuất năng lượng thải sẽ không đủ để cung cấp điện, vì vậy tôi nghĩ điều quan trọng là bạn phải đề xuất khả năng mua sắm thứ đó một cách hợp lý

──Khi công ty được thành lập, tôi tin rằng mục tiêu là sản xuất tại địa phương để tiêu thụ tại địa phương bằng cách tiêu thụ điện tái tạo trong Thành phố Kawasaki cung cấp cho các khu vực bên ngoài Thành phố Kawasaki Tình hình hiện tại là gì?

Ông Ida: Hiện tại, toàn bộ rác thải của chúng tôi được tiêu thụ trong phạm vi Thành phố Kawasaki Ngoài các cơ sở công cộng, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ cho Yamato Transport và Ngân hàng Kawasaki Shinkin Nguồn thặng dư cũng được chuyển đến các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố thông qua các đối tác kinh doanh

──Các cơ sở công cộng trong thành phố có được ưu tiên cung cấp điện không?

Ông Ida: Tôi nghĩ rằng cuối cùng, khi năng lượng tái tạo trở nên phổ biến và chúng ta trở thành một xã hội mà bất kỳ nhà điều hành doanh nghiệp nào cũng có thể cung cấp năng lượng tái tạo ổn định cho các cơ sở công cộng, vai trò của công ty chúng ta sẽ trở nên nhỏ hơn Ngược lại, tôi nghĩ công ty chúng tôi sẽ đóng vai trò lớn hơn trong việc cung cấp năng lượng tái tạo cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp khó khăn trong việc tiếp cận nó Vai trò của chúng tôi là hiện thực hóa một xã hội không có cacbon, vì vậy chúng tôi muốn cung cấp nó cho những nơi ít có khả năng tiếp cận nhất

──Nguồn điện chỉ từ cơ sở xử lý chất thải phải không?

Ông Ida: Hiện tại, nguồn điện chính của chúng tôi là điện từ các cơ sở xử lý chất thải, khi thiếu hụt, chúng tôi mua từ thị trường Nguồn điện tại cơ sở xử lý chất thải còn hạn chế nên để công ty có thể mở rộng, chúng tôi đang xem xét nhiều cách khác nhau để đảm bảo nguồn năng lượng tái tạo trong tương lai Tôi muốn thu thập những gì có thể trong thành phố Nếu điều này vẫn chưa đủ, chúng tôi sẽ phải mua nguồn cung cấp từ bên ngoài thành phố, nhưng chúng tôi muốn thử tìm những gì chúng tôi có thể làm trong thành phố

──Điều đó có bao gồm việc mua sắm các tấm pin mặt trời cho nhà ở tư nhân không?

Ông Ida: Vâng Dù sao thì tôi cũng muốn làm mọi thứ Nguồn cung cấp điện của thành phố là nguồn điện có giá trị, vì vậy tôi nghĩ điều quan trọng là phải sử dụng nó hợp lý trong thành phố Các công ty khác cũng mua sản phẩm, nhưng thay vì không biết chúng sẽ được sử dụng ở đâu, chúng tôi muốn tạo ra một hệ thống đáp ứng mong muốn của những người muốn sử dụng sản phẩm tại Thành phố Kawasaki và đóng góp cho Thành phố Kawasaki

──Có thách thức nào trong việc điều hành doanh nghiệp của bạn không?

Ông Ida: Tôi nghĩ tất cả các nhà cung cấp điện bán lẻ đều giống nhau, nhưng đó là vấn đề cân bằng việc sử dụng điện Nguồn điện của chúng tôi là cơ sở xử lý rác thải nên chúng tôi có sản lượng ổn định 24 giờ/ngày, 365 ngày/năm nhưng nhu cầu không cố định Điều này cũng đúng ở cấp độ người Nhật, nhưng việc thăng cấp là một vấn đề quan trọng đối với công ty chúng tôi

──Có doanh nghiệp nào bạn muốn tập trung vào trong tương lai không?

Mr Ida: Công ty mới thành lập gần đây nên chưa có nhiều tiềm lực tài chính, nhưng tôi nghĩ cần phải đi đúng hướng và đầu tư vào những thứ như pin lưu trữ và quản lý năng lượng để góp phần phổ biến năng lượng tái tạo trong khu vực vào năm 2030

Ngoài ra, chúng tôi muốn nâng cao nhận thức của khách hàng và hợp tác với những khách hàng có ý thức cao như Yamato Transport để tạo ra một ví dụ về ``đây là cách hướng tới một xã hội không thải cacbon''

(Ảnh 3) Văn phòng Yamato Transport Takatsu Millennium (Nguồn: Yamato Transport Co, Ltd)

──Thực hiện các sáng kiến như của bạn có khó không trừ khi bạn sống ở thành phố lớn như Kawasaki hay Yokohama?

Ông Ida: Người ta nói rằng có hơn 100 công ty năng lượng khu vực trên khắp đất nước, nhưng tôi nghĩ quy mô của công ty chúng tôi chỉ bằng một số ít Lý do khiến Bộ Môi trường quan tâm đến nỗ lực của chúng tôi là vì chúng tôi có thể tạo ra một mô hình có thể nhân rộng sang các thành phố khác và tôi nghĩ tầm quan trọng của nguồn tài trợ của chính quyền địa phương là chúng tôi đang tạo ra một mô hình sẽ dẫn đầu khu vực

Công ty chúng tôi đang hướng tới một phương pháp tận dụng đặc điểm của Thành phố Kawasaki, nhưng phải có phương pháp phù hợp với từng khu vực nên tôi nghĩ vấn đề là làm thế nào để chúng ta có thể lan tỏa nó theo chiều ngang Tôi tin rằng trừ khi có sự cạnh tranh giữa các thành phố, trò chơi `` domino khử cacbon '' mà Bộ Môi trường kêu gọi sẽ không xảy ra Chúng tôi sẽ cố gắng hết sức ở Kawasaki để biến hiệu ứng domino đó thành hiện thực