kèo tỷ lệ nhà cái

P:Mục đích　“Ý nghĩa của sự tồn tại”
M:Sứ mệnh　“Vai trò trong xã hội”
V:Tầm nhìn “MIRAIT ONE Group
Tầm nhìn 2030”

＜ Bối cảnh hình thành Mục đích, Sứ mệnh và Tầm nhìn ＞
Vào ngày 1 tháng 7 năm 2022, khi thành lập tỷ lệ kèo nhà cái mới, chúng tôi đã xác định lại Mục đích và Sứ mệnh của mình — phản ánh nguyện vọng của 14000 giám đốc điều hành và nhân viên
Chúng tôi xây dựng "Tầm nhìn của tỷ lệ kèo nhà cái 2030" như một tầm nhìn kinh doanh mới cho năm 2030, với mục tiêu phát triển thành một tập đoàn tiếp tục đóng góp nhiều hơn nữa vào việc giải quyết nhiều vấn đề xã hội trong nhiều lĩnh vực cơ sở hạ tầng xã hội

Cùng tạo ra một tương lai thú vị thông qua những thách thức và công nghệ

• ・Đáp ứng mong đợi của khách hàng và góp phần hiện thực hóa một xã hội thịnh vượng
• ・Không ngừng cải tiến công nghệ và mô hình kinh doanh của chúng tôi để tăng thêm giá trị
• ・Xây dựng và duy trì cơ sở hạ tầng xã hội trong tương lai với các đối tác của chúng tôi
• ・Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp hấp dẫn với lực lượng lao động đa dạng và năng động
• ・Tiếp tục là công ty đáng tin cậy nhờ cải thiện tính bền vững và tuân thủ nghiêm ngặt

• ◇ Thay đổi１: Quản lý lấy con người làm trung tâm

  ・Khai trương trường Cao đẳng MIRAI: “Động lực cải cách cơ cấu doanh nghiệp” mang lại cơ hội học tập và kết nối
  ・“Quản lý sức khỏe” tạo môi trường làm việc thân thiện, bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần của nhân viên
  ・MIRAIT ONE cải cách phong cách làm việc chung sống với dịch COVID-19

• ◇ Thay đổi2: Tăng tốc phát triển kinh doanh

  ・Xác định lại rõ ràng các lĩnh vực tăng trưởng là “Miền MIRAI” và bơm tài nguyên (thúc đẩy cải cách cơ cấu doanh nghiệp sang mô hình toàn giá trị)
  　- Kinh doanh phát triển đô thị và phát triển khu vực (kinh doanh tái phát triển khu vực), tăng tốc chuyển đổi số của công ty và thúc đẩy các hoạt động xanh
  　- Tham gia vào hoạt động kinh doanh sản xuất năng lượng xanh góp phần khử cacbon
  　- Tăng cường hoạt động kinh doanh SI góp phần vào DX của khách hàng (hợp nhất chiến lược)
  　- Tăng cường hoạt động kinh doanh toàn cầu, thúc đẩy hoạt động kinh doanh và chia sẻ cơ sở hạ tầng liên quan đến trung tâm dữ liệu ở nước ngoài
  ・Tăng cường cơ sở khách hàng của doanh nghiệp hiện tại (đáp ứng nhu cầu mở rộng và tăng trưởng khách hàng)

• ◇ Thay đổi３: Khả năng sinh lời hàng đầu

  ・Tăng cường nền tảng quản lý thông qua tập trung và nâng cao hiệu quả bằng cách tích hợp ba công ty
  ・Nâng cao hiệu quả thông qua việc sửa đổi cơ bản các hoạt động và tận dụng thông tin chuyên sâu về dữ liệu
  ・Xem xét các hoạt động và chi phí hiện có thông qua việc thúc đẩy phối hợp nhóm

• ◇ Thay đổi４: Quản lý dựa trên thông tin chuyên sâu về dữ liệu

  ・Thiết lập môi trường dữ liệu dựa trên tri thức và tối ưu hóa phương pháp bán hàng (DX tích cực)
  ・Cải cách chuỗi giá trị, xây dựng thông minh, tận dụng BPO/RPA/robotics (DX phòng thủ)
  ・Phát triển đội ngũ chuyên gia và nhân sự cốt lõi, nâng cao hiểu biết toàn công ty (phát triển nhân sự DX)

• ◇ Thay đổi 5: Nền tảng vững chắc cho việc quản lý ESG

  ・Sáng kiến nhằm đạt được mục tiêu giảm khí thải nhà kính (mục tiêu dựa trên cơ sở khoa học)
  ・Tạo ra giá trị xã hội thông qua Hiệp hội đối tác MIRAIT ONE
  ・Nâng cao hệ thống kiểm toán và tăng cường chức năng kiểm toán thông qua tuyến phòng thủ thứ ba
  ・Tăng cường quản trị doanh nghiệp thông qua hệ thống quản lý Tập đoàn mới