Quản lý sức khỏe và năng suất do lãnh đạo cấp cao lãnh đạo
Nhóm của chúng tôi đang tập trung vào việc thúc đẩy quản lý theo định hướng sức khỏe, đây là một trong những vấn đề quan trọng của chúng tôi và đã đặt nó là yếu tố quan trọng của Thay đổi 1 “Quản lý lấy con người làm trung tâm” trong kế hoạch quản lý trung hạn của chúng tôiChúng tôi đã ban hành Tuyên bố quản lý theo định hướng sức khỏe của tỷ lệ kèo nhà cái và thúc đẩy hoạt động quản lý theo định hướng sức khỏe của chúng tôi dưới sự lãnh đạo của chủ tịch, sau đó đẩy nhanh quá trình này bằng cơ cấu tổ chức được hiển thị bên dưới
Tuyên bố quản lý năng suất và sức khỏe của tỷ lệ kèo nhà cái
tỷ lệ kèo nhà cái đã xác lập Mục đích của mình là "Cùng tạo ra một tương lai thú vị thông qua công nghệ và thử thách" Dựa trên mục đích này, chúng tôi đã làm rõ sứ mệnh của mình và cam kết trở thành một tập đoàn tiếp tục phục vụ xã hộiĐể đạt được điều này, chúng tôi tin rằng điều cần thiết là không chỉ nhân viên của chúng tôi mà cả gia đình họ, những người hỗ trợ họ, phải khỏe mạnh về thể chất và tinh thần để nhân viên của chúng tôi có thể hoạt động tốt nhất Nhận thấy rằng mọi nỗ lực của chúng tôi đều được xây dựng trên nền tảng sức khỏe, chúng tôi, công ty, công đoàn và hiệp hội bảo hiểm y tế, tuyên bố ở đây rằng chúng tôi sẽ đoàn kết để thúc đẩy Quản lý sức khỏe và năng suất theo nguyên tắc "Công việc x Sức khỏe"
Ngày 1 tháng 10 năm 2025SUGAHARA HidemuneChủ tịch
Cơ cấu tổ chức quản lý sức khỏe và năng suất
Công ty chúng tôi tin rằng khi nhân viên khỏe mạnh về tinh thần và thể chất, họ có thể phát huy tối đa khả năng của mình và làm việc tràn đầy sức sống, điều này dẫn đến việc hiện thực hóa cách quản lý lấy con người làm trọng tâm Để đạt được điều này, chúng tôi coi việc đảm bảo nguồn nhân lực, tăng cường sự gắn kết của nhân viên và nâng cao phúc lợi là điều quan trọng nhất Thông qua quản lý sức khỏe, chúng tôi đang nỗ lực "giảm tình trạng vắng mặt và có mặt" cũng như "cải thiện sự gắn kết với công việc" (Các KGI và sáng kiến cụ thể được liệt kê trên bản đồ chiến lược)Các chỉ số quản lý sức khỏe (KPI) của công ty chúng tôi do ban quản lý quyết định nhằm mục đích hiện thực hóa các mục tiêu này như sau:
Vắng mặt:Tình trạng hoàn toàn vắng mặt ở nơi làm việc Số ngày vắng mặt hoặc nghỉ phép của mỗi nhân viên(Mục tiêu) Giảm một ngày so với năm trước
Chủ nghĩa hiện tại:Tình trạng năng suất thấp do vấn đề sức khỏe(Mục tiêu) Đạt "Hạng A" trong bài đánh giá tổng thể của Wfun
Tương tác công việc:Trạng thái cảm thấy "năng lượng", "nhiệt tình" và "gắn kết"(Mục tiêu) Đạt "2,5" trở lên trong Bảng câu hỏi tóm tắt về mức độ căng thẳng trong công việc (80 mục) *điểm 2,5: Trung bình toàn quốc
＜Tiêu chí đánh giá của WFun＞ Wfun : Công cụ đo lường tổn thất công việc① Không có vấn đề gì: 50% trở lên② Trung bình và nặng kết hợp: 20% trở xuống③ Nghiêm trọng: 10% trở xuốngXếp hạng A: Đáp ứng cả ba tiêu chí trênXếp hạng B: Đáp ứng hai trong số các tiêu chí trên
Kết quả chỉ số quản lý sức khỏe (KPI)
| Vật phẩm(KPI) | Mục tiêu | Kết quả năm tài chính 2022※Khảo sát nội bộ(2774 người / 76%) | Kết quả năm tài chính 2023(4056 người / 99,2%) | Kết quả năm tài chính 2024(4054 người / 99,2%) |
|---|---|---|---|---|
| Vắng mặt | Ít hơn 1 ngày so với năm trước đối với số ngày vắng mặt/nghỉ phép của mỗi nhân viên | 3,6 ngày | 4,3 ngày | 6,3 ngày※ |
| Chủ nghĩa hiện tại | Đạt được xếp hạng chung của Wfun "A" | 24%Sức khỏe kém ảnh hưởng đến công việc | B | B |
| Tương tác công việc | Điểm "2,5" trở lên trong bài khảo sát gồm 80 câu hỏi | 38%Cảm thấy công việc được đền đáp | 2.5 | 2.4 |
※Do số ngày làm việc lại cần thiết để trở lại làm việc tăng lên
Là một phần trong nỗ lực tạo ra một nơi làm việc thoải mái, chúng tôi thường xuyên tổ chức các cuộc họp Ủy ban cải cách phong cách làm việc-cuộc sống và triển khai hệ thống giải thưởng (lễ trao giải) để quảng bá các sáng kiến xuất sắc theo chiều ngang
Dựa trên kết quả khám sức khỏe định kỳ, khám sức khỏe toàn diện và báo cáo chấm điểm sức khỏe, chúng tôi đã xác định các vấn đề sức khỏe sau đây mà công ty nên giải quyết
| Vật phẩm | Năm tài chính 2022 | Năm tài chính 2023 | năm tài chính 2030(Giá trị mục tiêu) | |
|---|---|---|---|---|
| Tỷ lệ nhân viên duy trì cân nặng khỏe mạnh (BMI: 18,5-24,9) | 59.50% | 59.10% | ⇒ | 62.40% |
| Tỷ lệ nhân viên có thói quen tập thể dục | 22.70% | 23.50% | ⇒ | 25.80% |
| Các bộ phận có tổng nguy cơ sức khỏe từ 120 trở lên trong cuộc kiểm tra căng thẳng | 11phòng ban | 11phòng ban | ⇒ | 0phòng ban |
Các biện pháp và kết quả giải quyết vấn đề sức khỏe tại công ty chúng tôi như sau
| Các biện pháp, vv | Năm tài chính 2030(Giá trị đích) | Năm tài chính 2022 | Năm tài chính 2023 | Năm tài chính 2024 |
|---|---|---|---|---|
| Tỷ lệ đi khám sức khỏe | 100% | 100% | 100% | 100% |
| Tỷ lệ khám bệnh toàn diện※Từ 35 tuổi trở lên(Bao gồm người phụ thuộc) | 85%(80%) | 65%(58%) | 78%(69%) | 80.70%(70.40%) |
| Kiểm tra chi tiết | 80% | 62% ※Giá trị trước khi tích hợp |
45% | 45% |
| Tỷ lệ kiểm tra căng thẳng | 100% | 99.90% | 96.70% | 99.20% |
| Số người tham gia sự kiện đi bộ | 1,000người | 541người | 869người | 766người |
Bản đồ chiến lược quản lý năng suất và sức khỏe theo phong cách Mirait One như sau
[Mirait One style] Bản đồ chiến lược Quản lý Sức khỏe và Năng suất (Phiên bản năm tài chính 2025)
Ngoài ra, trong khuôn khổ các sáng kiến quản lý sức khỏe và năng suất, chúng tôi cũng đang nỗ lực thực hiện những vấn đề sau
- 1 Sáng kiến tạo môi trường làm việc thoải mái
- Thường xuyên phân phối "Tin tức sức khỏe" và "Thư Mimamori""Tin tức sức khỏe" được xuất bản hàng tháng Ngoài ra, chúng tôi đã xuất bản hơn 50 số báo trong 3 năm với những lời khuyên về sức khỏe về các chủ đề theo mùa "Mimamori Mail" nhằm mục đích nâng cao hiểu biết về sức khỏe bằng nội dung mà nhân viên có thể kiểm tra tại chỗ thông qua điện thoại thông minh của họ
- Thúc đẩy làm việc từ xa (telework)Mặc dù chúng tôi hoạt động trong ngành có hoạt động tại chỗ nhưng chúng tôi đang quảng bá lĩnh vực này mà không bị ràng buộc bởi các khái niệm cố định
- 2 Sáng kiến phòng chống bệnh truyền nhiễm
- Trợ cấp chi phí tiêm phòng cúm thông qua hiệp hội bảo hiểm y tế
- Các sáng kiến của công ty chúng tôi nhằm ứng phó với đại dịch COVID-19Ngay cả sau khi được phân loại lại thành Loại 5, chúng tôi vẫn tiếp tục sử dụng ứng dụng sức khỏe để có thể phản hồi ngay lập tức tùy theo tình huống
- 3 Sáng kiến phòng chống dịch bệnh
- Trợ cấp khám sức khỏe toàn diện (Ningen Dock)Chúng tôi khuyến khích nhân viên từ 35 tuổi trở lên khám sức khỏe toàn diện (Ningen Dock) hàng năm Chúng tôi cung cấp khoản trợ cấp 30000 yên từ hiệp hội bảo hiểm y tế và tối đa 10000 yên từ công ty cho mỗi người (tổng vốn đầu tư là 38 triệu yên) Chúng tôi cũng đang nỗ lực tăng cường việc kiểm tra sức khỏe hàng năm bằng cách cung cấp các phần bổ sung cho các xét nghiệm tùy chọn
- 4 Các sáng kiến ngăn chặn làm việc quá sứcGiờ làm việc và làm thêm giờ được quản lý và báo cáo hàng tháng tại Cuộc họp Quản lý NhómHơn nữa, chúng tôi đã thành lập tiểu ban "Tối ưu hóa thời gian làm việc" trong Ủy ban cải cách WLS (Phong cách sống-làm việc) để chủ động giải quyết các thách thức trong toàn ngành
- 5 Sáng kiến về sức khỏe tâm thầnVăn phòng Xúc tiến Quản lý Sức khỏe và Năng suất tổ chức các hội thảo luân phiên hàng năm về chăm sóc phòng ngừa, chẳng hạn như tự chăm sóc và chăm sóc trực tiếp (Tỷ lệ tham gia chăm sóc trực tuyến năm tài chính 2024: 15%; tỷ lệ hài lòng: 51,4%) Ngoài ra, chúng tôi thực hiện các biện pháp và sự kiện để thúc đẩy hoạt động giao tiếp tích cực Bộ phận Nhân sự cũng cung cấp hỗ trợ sau khi trở lại làm việc thông qua tư vấn của bác sĩ công nghiệp, nghỉ phép y tế và các chương trình hỗ trợ quay trở lại làm việc
- 6 Sáng kiến chống hút thuốc láChúng tôi tổ chức hội thảo hàng năm do y tá y tế công cộng chủ trì về tác hại của việc hút thuốc
- 7 Các sáng kiến nhằm thúc đẩy quản lý sức khỏe và năng suất cho các đối tác kinh doanhTại các buổi họp mặt do hiệp hội đối tác tổ chức, chúng tôi tiến hành đào tạo với các giảng viên bên ngoài về chủ đề "Quản lý sức khỏe và năng suất", bắt đầu từ tầm quan trọng của việc ý thức về sức khỏe của chính mình
- 8 Các sáng kiến liên quan đến vấn đề sức khỏe phụ nữChúng tôi tổ chức "Hội thảo dành cho phụ nữ" hàng năm Tỷ lệ tham gia là 4,9% vào năm 2023 và 5,1% vào năm 2024 Chúng tôi sẽ tiếp tục hướng tới tạo ra một môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể làm việc thoải mái
Chúng tôi được chứng nhận là Tổ chức xuất sắc KIH được chứng nhận năm 2026
Vào tháng 3 năm 2026, Công ty TNHH Mirait One đã được Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp chứng nhận là "Tổ chức xuất sắc KENKO Investment for Health (KIH) được chứng nhận năm 2026 (danh mục doanh nghiệp quy mô lớn)" là công ty thực hiện quản lý sức khỏe xuất sắcChúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực cải thiện môi trường thực hành quản lý sức khỏe và tạo điều kiện để sức khỏe tốt hơn dẫn đến kết quả tốt hơn
Được trao ba sao trong “Khảo sát quản lý công việc thông minh Nikkei lần thứ 6”
Để biết chi tiết, hãy nhấp vàotại đây.
