tỷ lệ kèo nhà cái bongso88

P:Mục đích (ý nghĩa của sự tồn tại)・
M:Sứ mệnh (sứ mệnh xã hội)・
V:Tầm nhìn (Nhóm MIRAIT ONE
Tầm nhìn 2030)

<Nền tảng xây dựng công thức PMV>
Nhóm của chúng tôi sẽ bắt đầu với tên MIRAIT ONE Group vào ngày 1 tháng 7 năm 2022,
Mục đích (ý nghĩa tồn tại) và Sứ mệnh (sứ mệnh xã hội) với suy nghĩ của 14000 giám đốc điều hành và nhân viên
Xác định lại và tiếp tục đóng góp hơn bao giờ hết để giải quyết các vấn đề xã hội khác nhau trong nhiều lĩnh vực cơ sở hạ tầng xã hội
Nhằm phát triển thành một tập đoàn doanh nghiệp, như một tầm nhìn kinh doanh mới cho năm 2030,
Chúng tôi đã xây dựng "Tầm nhìn của tỷ lệ kèo nhà cái 2030"

Với công nghệ và thách thức
Cùng tạo dựng một “tương lai thú vị”

<Suy nghĩ về công thức>
Giới thiệu về “Tại sao chúng tôi, Tập đoàn Miraite One, lại đáng tồn tại trong xã hội?”
Kết tinh suy nghĩ của 14000 giám đốc điều hành và nhân viên của công ty tập đoàn, dựa trên giá trị xã hội
Chúng tôi đã thiết lập ``Mục đích'' là lẽ sống của công ty chúng tôi, mà chúng tôi xác định là ``không lay chuyển và không lay chuyển''

• ・Đáp ứng mong đợi của khách hàng và góp phần hiện thực hóa một xã hội thịnh vượng
• ・Không ngừng cải tiến công nghệ, mô hình kinh doanh và tạo ra giá trị gia tăng cao
• ・Tiếp tục hợp tác với các công ty đối tác để tạo và bảo vệ “cơ sở hạ tầng tương lai”
• ・Tiếp tục là một “tập đoàn công ty hấp dẫn” nơi các nhân viên đa dạng làm việc tích cực
• ・Nhấn mạnh vào tính bền vững và tuân thủ cũng như đáp lại niềm tin của xã hội

<Suy nghĩ về công thức>
M:Sứ mệnh (sứ mệnh xã hội) là đảm bảo "P:Purpose (raison d'être)"
Những hành động chúng ta nên thực hiện, thái độ và niềm tin của chúng ta cũng như những gì chúng ta với tư cách là một công ty nên làm cho xã hội
Năm vai trò của khách hàng, cổ đông, công ty đối tác, nhân viên và toàn xã hội
Được xác định là sứ mệnh

<Suy nghĩ về công thức>
Hơn bao giờ hết để giải quyết các vấn đề xã hội khác nhau trong nhiều lĩnh vực cơ sở hạ tầng xã hội
Với mục tiêu phát triển thành một tập đoàn không ngừng cống hiến, chúng tôi sẽ tạo ra tầm nhìn mới cho năm 2030
Chúng tôi đã xây dựng "Tầm nhìn của tỷ lệ kèo nhà cái 2030" làm tầm nhìn kinh doanh của mình

Trong “Tầm nhìn của tỷ lệ kèo nhà cái 2030”, chúng tôi “thay đổi” và “những thay đổi” trong tương lai
, chúng tôi sẽ tập trung vào 5 cải cách kinh doanh (5Changes) như một chiến lược tăng trưởng mới

• ◇ Thay đổi 1 “Quản lý lấy con người làm trung tâm”

  ・Khai trương trường Cao đẳng Mirai ~ “Động lực thúc đẩy cải cách cơ cấu doanh nghiệp” mang lại “học tập” và “kết nối” ~
  ・``Quản lý sức khỏe'' tạo ra nơi làm việc thoải mái cho nhân viên và bảo vệ sức khỏe thể chất và tinh thần của họ
  ・Với cải cách phong cách làm việc “Phong cách Miraito One” để ứng phó với virus Corona

• ◇ Thay đổi 2 “Tăng tốc tăng trưởng kinh doanh”

  ・Xác định lại rõ ràng các lĩnh vực tăng trưởng là “lĩnh vực tương lai” và đầu tư nguồn lực quản lý (thúc đẩy cải cách cơ cấu doanh nghiệp sang mô hình giá trị đầy đủ)
  　- Đẩy nhanh các dự án phát triển thị trấn và làng mạc (dự án phục hồi khu vực) và các dự án xúc tiến xanh và chuyển đổi số của công ty
  　- Tham gia kinh doanh sản xuất năng lượng xanh góp phần khử cacbon
  　- Tăng cường hoạt động kinh doanh SI góp phần vào DX của khách hàng (biến nó thành công ty con chiến lược)
  　- Tăng cường hoạt động kinh doanh toàn cầu để thúc đẩy kinh doanh chia sẻ cơ sở hạ tầng và liên quan đến trung tâm dữ liệu ở nước ngoài
  ・Củng cố cơ sở khách hàng của các doanh nghiệp hiện có (mở rộng khách hàng, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của khách hàng)

• ◇ Thay đổi 3 “Lợi nhuận hàng đầu”

  ・Tăng cường cơ sở quản lý thông qua hợp nhất toàn diện và hiệu quả thông qua việc sáp nhập ba công ty
  ・Nâng cao hiệu quả thông qua đánh giá cơ bản về hoạt động kinh doanh và tận dụng thông tin chi tiết về dữ liệu
  ・Đánh giá các hoạt động và chi phí hiện có bằng cách thúc đẩy hợp tác nhóm

• ◇ Thay đổi 4 “Quản lý thông tin chuyên sâu về dữ liệu”

  ・Chuẩn bị môi trường dữ liệu cơ sở kiến thức, tối ưu hóa phương pháp bán hàng (DX tấn công)
  ・Cải cách chuỗi giá trị, xây dựng thông minh, tận dụng BPO/RPA/Robotics (DX phòng thủ)
  ・Phát triển đội ngũ chuyên gia và nguồn nhân lực cốt lõi, nâng cao kiến thức toàn công ty (phát triển nguồn nhân lực DX)

• ◇ Thay đổi 5 “Tăng cường cơ sở quản lý ESG”

  ・Sáng kiến đạt mục tiêu giảm khí thải nhà kính (SBT)
  ・Đồng sáng tạo giá trị xã hội bởi Hiệp hội đối tác MIRAIT ONE
  ・Nâng cao hệ thống kiểm tra và tăng cường chức năng kiểm toán thông qua phòng thủ ba tuyến
  ・Tăng cường quản trị doanh nghiệp thông qua cơ cấu quản lý nhóm mới